الأسهم خيارات و - ث - جديدة - قواعد - من - الشركات - المحاسبة

- قياس وإدارة ومكافأة الأداء التنفيذي. وأصبحت برامج خيار الأسهم هارب للمديرين التنفيذيين وباء الشركات. ولد من نية جعل المديرين التنفيذيين يعتقدون ويتصرفون مثل المساهمين، وخلق المنح خلق شيء مختلف تماما: حوافز هائلة للمديرين التنفيذيين للتفكير والتصرف مثل أصحاب الخيار، مع وجهات نظر أقصر بكثير وأكثر خطورة مما هو صحي بالنسبة لمعظم الشركات، يكتب التعويض مستشار ومؤلف دونالد ديلفز. موضوع قواعد المحاسبة لخيارات الأسهم يؤدي إلى أسئلة أكبر: كيف ينبغي تعويض المديرين التنفيذيين كيف يجب قياس الأداء ما هي طبيعة العقد بين الشركة وموظفيها، بما في ذلك التعويض التنفيذي للرئيس التنفيذي هو قضية قد حان الوقت . في الواقع، لا توجد قضية أكثر إلحاحا تواجه الشركات الأمريكية من كيف - وكم - كبار المديرين التنفيذيين تدفع. ويدفع كبار المديرين التنفيذيين للشركات الآن أكثر من 400 مرة من أجور العمال العاديين، من 40 مرة في الثمانينات. وقد حدث ذلك إلى حد كبير من خلال منح خيارات الأسهم، التي أصبحت أكبر جزء من حزم الأجور التنفيذية. في كثير من الحالات، تلقى المديرين التنفيذيين بانتظام المنح الضخمة، وهذا يعني الخيارات التي تستحق ما لا يقل عن ثمانية أضعاف قيمة راتبهم والمكافأة. وهناك أسباب كثيرة للزيادة الهائلة في منح خيار الأسهم. أحد الأسباب هو أنه بموجب القواعد المحاسبية السائدة، لم يكن لدى الشركات أي مصروفات على منح خيارات الأسهم هذه. ومن ثم فإن منح الخيار، من وجهة نظر محاسبية، حرة. والسبب الآخر الأكثر خطورة وراء منح خيارات الأسهم، كتب ديلفز، كان حوكمة الشركات غير فعالة. إن الانفجار المذهل في الأجر التنفيذي على مدى العقد الماضي - مدفوعا بزيادة ضخمة في منح خيار الأسهم - هو أحد أعراض نظام يتسم بفحص وتوازن ضعيفين وتدابير غير فعالة للمساءلة. ونتيجة لهذه التجاوزات، وضعت الشركات نسبة متزايدة من ثروة المساهمين في المستقبل في أيدي عدد قليل من المديرين التنفيذيين. ممارسات التعويض التنفيذي على وشك التغيير. ويجري إعداد قواعد محاسبية جديدة تتطلب من الشركات أن تتحمل نفقات الخيارات التي تمنحها. عندما تكون الخيارات لم تعد حرة، يتعين على الشركات أن تأخذ نظرة فاحصة على ما منحت وما تلقاه في المقابل. وفي المستقبل، يجب على الشركات أن تتبع نهجا أعمق وأكثر شمولية للتعويض، بما في ذلك: - تحديد التكلفة الإجمالية للإدارة في الشركة، بدءا من حزم التعويضات السنوية وقيمة الخيارات وغيرها من الحوافز القائمة على الأسهم في أيدي مدرائها التنفيذيين . - قياس تكلفة الإدارة مقابل أداء الشركة لتحديد عائدها على الإدارة. ويمكن للشركات بعد ذلك تحليل عائدها على الإدارة بنفس الطريقة التي تقيس بها عائد الاستثمار لأي نفقات رأسمالية رئيسية. - وضع فلسفة تعويضية تنفيذية تحدد الإجراءات المرغوبة والأهداف والسلوكيات لمن يدفعون. - وضع جزء من الأجر التنفيذي في خطر، وهذا يعني أنه يجب أن يتحقق من خلال تحقيق أهداف مالية محددة (مثل نمو الإيرادات، هوامش الربح، والكفاءة) - إدراكا بأن سعر السهم وحده ليس مقياسا كافيا لأداء الشركات، وينبغي لا يمكن استخدامها كمحدد أساسي للأجر التنفيذي. أسعار الأسهم تتحرك بسبب مجموعة متنوعة من العوامل، وكثير منها خارج سيطرة كومبانياكوتس. ولن تؤدي أنظمة التعويضات الصحية إلى تحسين العلاقة بين الشركات وكبار مديريها فحسب، بل ستقطع شوطا طويلا نحو استعادة فقدان الثقة في الأعمال الأمريكية. كما يلاحظ ديلفيس، عندما يتعلق الأمر باستعادة سلامة الشركات، فإن تكبد خيارات الأسهم خطوة هامة في الاتجاه الصحيح. ومع ذلك، فإنه لا يمكن أن يحدث في فراغ. يجب اتخاذ خطوات أخرى لتحسين سلامة ونزاهة ومساءلة الشركات الأمريكية. وتشمل خيارات الأسهم والقواعد الجديدة للمساءلة الشركات العديد من كبار قادة الفكر اليوم، بما في ذلك رئيس مجلس الاحتياطي الاتحادي السابق بول فولكر، الحائز على جائزة نوبل مايرون سكولز، عضو مجلس معايير المحاسبة الدولية جيم ليسنرينغ، والرؤساء التنفيذيين لشركة بورغوارنر، سيريديان كورب. سينتيكس كورب و ستونيفيلد فارم. دونالد P. ديلفس، رئيس ومؤسس مجموعة ديلفز ومقرها شيكاغو، هو خبير في مساعدة الشركات على الحصول على ما يدفعونه مقابل دولار التعويضات. لديه أكثر من 20 عاما من التعويضات ونظم الحوافز الاستشارات الخبرة ومؤلف كتاب الافراج عن عادل، خيارات الأسهم والقواعد الجديدة للمحاسبة الشركات (ماكجرو هيل). و HR180s الموارد البشرية المجتمع على الانترنت والموارد لمهنيي الموارد البشرية. الموارد البشرية، الموارد البشرية، المجتمع الموارد البشرية، الموارد البشرية المجتمع، أفضل الممارسات الموارد البشرية، أفضل الممارسات في الموارد البشرية، المجتمعات على الانترنت للموارد البشرية، الموارد البشرية، أخبار الموارد البشرية، الموارد البشرية المقالات، الموارد البشرية الأخبار، الموارد البشرية الأحداث، القيادة، إدارة الأداء، والتعيين، والاستحقاقات، والتعويض، والتوظيف، والتوظيف، واكتساب القوى العاملة، وإدارة رأس المال البشري، وإدارة الموارد البشرية، وإدارة الموارد البشرية، ومقاييس الموارد البشرية والقياس، والتطوير التنظيمي، والتدريب التنفيذي، وقانون الموارد البشرية، وقانون العمل وعلاقات العمل وتوظيف الموظفين والموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية ، والموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية والتدريب والتطوير هر. الموارد البشرية لإدارة الموارد البشرية المهنيين. قوائم الموارد البشرية أحداث الموارد البشرية هر خريطة الموقع الأسهم القواعد الجديدة للمساءلة الشركات: قياس وإدارة ومكافأة الأداء التنفيذي. اقتباسات: ملا نمط: خيارات الأسهم القواعد الجديدة للمساءلة الشركات: قياس وإدارة ومكافأة الأداء التنفيذي .. المكتبة الحرة. 2004 المالية التنفيذية الدولية 29 يناير 2017 thefreelibraryStockOptions26theNewRulesofCorporateAccountability3aMeasuring2c. - a0112360395 نمط شيكاغو: المكتبة الحرة. S. v. خيارات الأسهم القواعد الجديدة للمساءلة الشركات: قياس وإدارة ومكافأة الأداء التنفيذي .. استرجاع يناير 29 2017 من thefreelibraryStockOptions26theNewRulesofCorporateAccountability3aMeasuring2c. - a0112360395 أسلوب أبا: خيارات الأسهم القواعد الجديدة للمساءلة الشركات: قياس وإدارة ومكافأة الأداء التنفيذي. (n. d.) المكتبة الحرة. (2014). استرجاع يناير 29 2017 من thefreelibraryStockOptions26theNewRulesofCorporateAccountability3aMeasuring2c. - a0112360395 من دونالد R ديلفس. ماكجرو هيل، 202 صفحة. 39.95. دونالد ديلفز، رئيس شركة الاستشارات التعويض الخاصة به، يبدأ هذا الكتاب مع فرضية الشركة أن التعويض التنفيذي في هذا البلد هو في كثير من الأحيان خارج نطاق السيطرة. وقد أصبح هارب برامج خيار الأسهم للمديرين التنفيذيين وباء الشركات، كما يكتب. ولد من نية لجعل المديرين التنفيذيين التفكير والتصرف مثل المساهمين، منح الخيار خلق شيء مختلف تماما. حوافز هائلة للمديرين التنفيذيين للتفكير والتصرف مثل أصحاب الخيار، مع وجهات نظر أقصر بكثير وأكثر خطورة مما هو صحي بالنسبة لمعظم الشركات. وقد أثمرت التقارير عن البرامج العامة الحالية في برامج الخيار على إثراء العديد من المديرين التنفيذيين، وخاصة المديرين التنفيذيين، في أداء هامشي وحتى الشركات ذات الأداء الضعيف. في كثير من الحالات، تلقى المديرين التنفيذيين بانتظام المهاجرين، وهذا يعني الخيارات التي تستحق ما لا يقل عن ثمانية أضعاف قيمة رواتبهم والمكافأة، كما يكتب، مضيفا أنه لا توجد قضية أكثر إلحاحا تواجه الشركات الأمريكية من كيف - يتم دفع كبار المديرين التنفيذيين. وهو يصف العفو (في العفو) في النقاش الجاري حول تكليف الخيارات، مشيرا إلى أن ممارسات التعويض التنفيذي على وشك التغيير. ويجري إعداد قواعد محاسبية جديدة تتطلب من الشركات أن تتحمل نفقات الخيارات التي تمنحها. عندما تكون الخيارات لم تعد حرة، يتعين على الشركات أن تأخذ نظرة فاحصة على ما منحت وما تلقاه في المقابل. أما السبب الآخر الأكثر خطورة وراء الانفجار في منح خيارات الأسهم، كما يقول ديلفز، فقد كان حوكمة الشركات غير فعالة. وهو يسمي هذا العرض من أعراض نظام يتسم بفحوصات وتوازنات ضعيفة وتدابير غير فعالة للمساءلة. ومع ذلك، اعترف ديلفز في مقابلة، وأنا لن نفعل بعيدا مع الخيارات، ولكن بعض مزيج من الخيارات ومقاييس الأسهم والأداء مقيدة يجعل الكثير من الشعور. ويدعي ديلفز أن برامج الخيارات تحتاج حقا إلى أخذ مقاييس الأداء في الاعتبار. إذا كان كل ما عليك فعله هو الذهاب إلى الوقت الاستحقاق على الخيارات، كنت فعلت شيئا - كنت قد ذهبت من مقامرة إلى هدية، كما يقول. إذا ذهبت من خيارات لأهداف الأداء صعبة، وهذا بالتأكيد خطوة في الاتجاه الصحيح. الكتاب لهجة تحادثية للغاية، مع صاحب البلاغ في كثير من الأحيان باستخدام أول شخص، ويتضمن محاضر من مقابلات قام بها مع خبراء مثل غرايف بود كريستال، الناقد الرئيسي لممارسات الأجور التنفيذية. في حين تستخدم بشكل متقلب، والرسوم البيانية والجداول هي ذات الصلة وفعالة. خيارات صعبة التفكير في كثير من الأحيان، خيارات الأسهم هو إضافة مفيدة للغاية إلى الأدب المتزايد على ممارسات الأجور للشركات. كوبيرايت 2004 المديرون الماليون الدوليون لا يمكن نسخ أي جزء من هذه المادة دون الحصول على إذن كتابي صريح من صاحب حقوق الطبع والنشر. حقوق الطبع والنشر 2004، مجموعة غيل. كل الحقوق محفوظة. مجموعة غيل هي شركة تومسون شركة خيارات الأسهم والقواعد الجديدة للمساءلة الشركات. قياس الأداء الإداري ومكافأته ومكافأته. 1 أونلين ريسورس (186 باجيس) شكر وتقدير مقدمة محادثة مع بول فولكر، رئيس مجلس الاحتياطي الاتحادي السابق مقدمة الجزء الأول: التعويض التنفيذي وإصلاح الأسهم الخيار الفصل 1: حكاية تحذيرية الفصل 2: ​​مصادر المشكلة الفصل الثالث: قصة المحاسبة الجزء الثاني: بادج 7 الفصل الرابع: معيار المحاسبة المالي والتعويضات الفصل السابع: وضع الخيارات القائمة على األداء الفصل 8: تصميم محفظة الحوافز المتوازنة. الفصل التاسع: عقود أصحاب العمل الصحية للشركات العامة والخاصة الفصل الأول: استعادة النزاهة المؤسسية الفصل 11: رؤية للمستقبل. هذه الطبعة الثانية من خيارات الأسهم والقواعد الجديدة للمساءلة الشركات يدرس قضية الساخنة على زر التعويض التنفيذي وتقترح منهجيات وتقنيات جديدة لتحسين مواءمة خيارات الأسهم ومكافآت الأداء والمحاسبة. تم نشر هذه الطبعة الجديدة لأول مرة من قبل ماكجرو هيل في خريف عام 2003، وقد تم إعادة النظر فيها وتحديثها لتشمل الآثار المترتبة على التغييرات التنظيمية التي وضعها مجلس معايير المحاسبة المالية. الكاتب دون ديلفس، وهي سلطة التعويض التنفيذي، يصف أهمية وتاريخ خيار الأسهم تكلف المسألة ويضع. إضافة تعليق وتبادل الأفكار مع القراء الآخرين. كن الأول. البيانات المرتبطة خيارات الأسهم الأساسية للكيان والقواعد الجديدة لمساءلة الشركات. قياس الأداء الإداري ومكافأته ومكافأته. مخطط: كتاب. مخطط: MediaObject. المخطط: مكتبة كريتيفورك: أوكلنوم 609856283 مكتبة: بلاسوفبوبليكاتيون مخطط سكوتسدايل: حول خيارات الأسهم الموظف - مخطط المحاسبة: حول الشركات - الولايات المتحدة - مخطط المحاسبة: حول التنفيذيين - رواتب، الخ. - مخطط المحاسبة: حول الأعمال ECONOMICS - - مخطط التنمية التنظيمية: حول إدارة التعويضات - الولايات المتحدة - مخطط المحاسبة: حول خيارات الأسهم الموظف - الولايات المتحدة - مخطط المحاسبة: حول الاقتصاد الاقتصادي - مخطط حوكمة الشركات: حول الاقتصاد الاقتصادي - مخطط ثقافة مكان العمل: فوائد المحاسبة - مخطط المحاسبة: حول مخطط الولايات المتحدة: حول المحاسبة - المعايير - مخطط الولايات المتحدة: حول المخطط: حول الاقتصاد الأعمال - مخطط القيادة: عن المديرين التنفيذيين - رواتب، الخ .-- الولايات المتحدة - مخطط المحاسبة : حول الشركات - مخطط المحاسبة: حول المحاسبة - معايير المخطط: حول الموظفين هامش المزايا - الولايات المتحدة - مخطط المحاسبة: بوكديتيون 2nd إد. مخطط: بوكفورمات المخطط: الكتاب الاليكترونى مخطط: الخالق دونالد P. ديلفس مخطط: ديتيبوبليشد 2006 المخطط: وصف شكر وتقدير مقدمة محادثة مع بول فولكر، رئيس مجلس الاحتياطي الاتحادي السابق مقدمة الجزء الأول: التعويض التنفيذي وإصلاح الخيار الأسهم الفصل 1: حكاية تحذيرية الفصل 2: مصادر المشكلة الفصل الثالث: قصة المحاسبة الجزء الثاني: معنى معنى للخيارات الفصل الرابع: فاس 123R: ما هو إساند كيف جاء الفصل الخامس: فاس 123R: الخير والشر وغير المكتمل الفصل 6: حوكمة الشركات والتعويض الفصل 7: جعل الخيارات القائمة على الأداء الفصل 8: تصميم محفظة الحوافز المتوازنة. إن الوصف: هذه الطبعة الثانية من خيارات الأسهم والقواعد الجديدة للمساءلة الشركات يدرس قضية الساخنة على زر التعويض التنفيذي وتقترح منهجيات وتقنيات جديدة لتحسين مواءمة خيارات الأسهم ومكافآت الأداء والمحاسبة. تم نشر هذه الطبعة الجديدة لأول مرة من قبل ماكجرو هيل في خريف عام 2003، وقد تم إعادة النظر فيها وتحديثها لتشمل الآثار المترتبة على التغييرات التنظيمية التي وضعها مجلس معايير المحاسبة المالية. الكاتب دون ديلفس، وهي سلطة التعويض التنفيذي، يصف أهمية وتاريخ خيار الأسهم تكليف المسألة ويضع. إن ششيما: إكسامبلوفوركورك ششيما: جينر الكتب الإلكترونية إن ششيما: إنلانغواج إن ششيما: إسامالتو ششيما: نيم خيارات الأسهم والقواعد الجديدة لمساءلة الشركات. قياس الأداء الإداري ومكافأته ومكافأته. إن ششيما: برودكتيد 609856283 المخطط: مخطط النشر: الناشر ورلداتورك المخطط الصحفي: مخطط ورل: مخطط ورل: ورككسامبل ودرس: دسكريبدبي. الكيانات ذات الصلة